01海南南繁種業(yè)集團(tuán)

母瑞山農(nóng)場(chǎng)公司要求，一是全體員工務(wù)必提高政治站位，凝聚思想共識(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)海墾集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神與各項(xiàng)決策部署，以扎實(shí)有力的行動(dòng)，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，力求在第一季度收獲顯著成果，為全年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化未規(guī)范土地管理整治工作，建立健全制度，以明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制為抓手，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅處罰，對(duì)表現(xiàn)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員高效推動(dòng)土地規(guī)范化管理。三是要積極謀劃多元化產(chǎn)業(yè)，全方位促進(jìn)自身發(fā)展，通過(guò)拓寬菠蘿蜜產(chǎn)品、茶葉的銷售渠道，增加產(chǎn)品銷量，并圍繞荔枝產(chǎn)業(yè)積極謀劃，打造“一場(chǎng)一品”特色模式，優(yōu)化品種、提升品質(zhì)，塑造獨(dú)特品牌形象；培訓(xùn)公司應(yīng)積極開拓市場(chǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)課程，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，吸引更多客戶。四是各部門要高度重視巡察整改工作，以任務(wù)清單為指引，對(duì)照其中各項(xiàng)整改事項(xiàng)，逐一明確具體責(zé)任人，同時(shí)，各部門之間應(yīng)緊密協(xié)作，建立定期溝通與反饋機(jī)制，確保每一項(xiàng)整改任務(wù)都能按時(shí)、高質(zhì)量完成。五是加大黨建工作力度，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，緊緊圍繞黨建活動(dòng)、黨建與業(yè)務(wù)深度融合等方面，增強(qiáng)黨員凝聚力與責(zé)任感，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)力。六是筑牢公司發(fā)展根基，全方位加大安全生產(chǎn)工作力度，通過(guò)細(xì)化責(zé)任，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，加大安全隱患排查力度，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度。（謝桂金）

西聯(lián)農(nóng)場(chǎng)公司要求，一要搶機(jī)遇乘勢(shì)而上，對(duì)標(biāo)對(duì)表海墾集團(tuán)工作會(huì)議要求，持續(xù)抓好農(nóng)場(chǎng)公司土地規(guī)范化管理、以菠蘿蜜榴蓮蜜為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“一場(chǎng)一品”熱帶特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)盤活及應(yīng)收賬款追繳、加大對(duì)百年膠園及海南新盈紅樹林國(guó)家濕地公園等招商引資力度、加大墾地融合工作力度等重點(diǎn)工作，促進(jìn)西聯(lián)新發(fā)展。二要圍繞海墾集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)公司工作部署，細(xì)化分解任務(wù)，制訂具體措施，做到心中有數(shù)，肩上有責(zé)；要強(qiáng)化“馬上就辦”機(jī)制，提高工作效率，增強(qiáng)大局意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合；要強(qiáng)化督導(dǎo)、跟蹤問效，通過(guò)督任務(wù)、督進(jìn)度、督責(zé)任、督結(jié)果，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，堅(jiān)持正向激勵(lì)和反向問責(zé)相結(jié)合，形成以“鞭子、票子、帽子”激勵(lì)氛圍。三要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強(qiáng)黨支部隊(duì)伍建設(shè)和品牌支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙提升。四要守規(guī)矩嚴(yán)明紀(jì)律，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，履行好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，結(jié)合以案三促整改工作，努力營(yíng)造不敢腐、不能腐、不想腐，想干事、能干事、干成事的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五各單位要理清當(dāng)前各項(xiàng)工作，迅速行動(dòng)、集中力量、全力以赴，以開局即決戰(zhàn)，起步就沖刺的精神狀態(tài)投入新一年工作，努力實(shí)現(xiàn)第一季度開門紅。（呂月媚）

烏石農(nóng)場(chǎng)公司要求，一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)政治建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，及時(shí)做好“傳幫帶”，推動(dòng)基層黨建強(qiáng)基提質(zhì)，暢通人才流動(dòng)機(jī)制，落實(shí)輪崗、空缺崗位競(jìng)聘工作，激起人才隊(duì)伍“一池活水”；二要堅(jiān)持把嚴(yán)的總基調(diào)貫穿始終，強(qiáng)化八小時(shí)內(nèi)外執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，織密織牢“監(jiān)督網(wǎng)”；三要自我加壓，細(xì)化營(yíng)收利潤(rùn)指標(biāo)保障措施，合法合規(guī)新增營(yíng)收利潤(rùn)渠道，全力以赴完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；四要全面掌握資產(chǎn)現(xiàn)狀，優(yōu)化資源配置，維護(hù)資產(chǎn)安全完整，穩(wěn)步推動(dòng)閑置資產(chǎn)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，打通資產(chǎn)盤活渠道；五要切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，全力推進(jìn)土地規(guī)范化管理，在未規(guī)范土地整治工作上早謀劃、早部署、早行動(dòng)；六要謀劃發(fā)展“一場(chǎng)一品”和林下經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持因地制宜，突出特色，強(qiáng)化科技支撐，探索林下套種模式，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；七要不折不扣落實(shí)墾地融合，試點(diǎn)探索墾區(qū)建設(shè)用地跨區(qū)域調(diào)劑交易，緊抓墾區(qū)住房保障工作，推動(dòng)鑫泰嘉園和嘉凱嶺項(xiàng)目等歷史遺留問題依法依規(guī)解決；八要堅(jiān)決扛起巡察整改主體責(zé)任，對(duì)照巡察反饋意見，建立清單逐項(xiàng)整改，運(yùn)用好巡察成果，及時(shí)堵塞制度機(jī)制漏洞，完善管理制度建設(shè)，深化標(biāo)本兼治，促進(jìn)源頭治理。（楊穎）

龍江農(nóng)場(chǎng)公司要求，全體人員要盡快從假期的氛圍中走出來(lái)，收心歸位，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的態(tài)度投入到工作中，要抓住年初的關(guān)鍵時(shí)期，精心謀劃工作，為全年的工作開好局、起好步，真正實(shí)現(xiàn)第一季度“開門紅”。全體人員要聚焦主責(zé)主業(yè)，“向種圖強(qiáng)”，把壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)的具體行動(dòng)，積極探索符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新思路，強(qiáng)化政策引導(dǎo)，提高科技支撐力。各單位部門要用心、用情開展各項(xiàng)工作，以不破樓蘭終不還的拼勁、敢闖敢試的闖勁、踏石留印的狠勁、持之以恒的韌勁不斷克服困難和瓶頸，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)力，做大苗木產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)紅橙產(chǎn)業(yè)，全方位提升公司的綜合實(shí)力。（李詩(shī)琪）